Образовательный сайт Мушкатовой Марии Сергеевны
Консультации о поступлении
Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета (МГИУ) через Internet

 

Реклама:

 

Реклама:



Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 

 

 

 

СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЯ

Управление — это конкретный вид деятельности, который осу­ществляется специальными приемами и способами, это соответ­ствующая организация работ.

Контроль является одной из функций управления. В теории управления до настоящего времени не выработана единая класси­фикация функций управления по четко определенным признакам. Деление единого процесса управления на относительно обособ­ленные, но в то же время неразрывно связанные функции необхо­димо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели. Выделение каждой функции делается в процессе исследования и на практике достаточно условно, так как они обычно частично сов­падают и переплетаются. Таким образом, категория функций управления является одной из фундаментальных в теории управ­ления.

Функции управления — это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой систе­мы. Невозможно найти один универсальный принцип классифи­кации функций управления. Правомерные различные принципы разделения одного и того же объема управленческой деятельности возникают под влиянием не только объекта управления, но и за­конов, присущих самому управлению.

Например, по мнению В.И. Рыкунова1, общепризнанными функциями управления считаются планирование, организация, координация, регулирование, контроль; при этом он указывает, что необходимо добавить еще две функции: работа с информацией и руководство. По его мнению, регулирование направлено на под­держание динамического равновесия системы в ходе осуществле­ния деятельности в любой сфере, на обеспечение жизнедеятельно­сти, а под контролем он понимает наблюдение и проверки. В то же время В.И. Рыкунов отмечает, что, несмотря на большую историю, теория управления не сформулировала единый взгляд на управле­ние как таковое, а также на принципы, методы и функции управ­ления. Так, Г.В. Атаманчук выделяет следующие основные функ­ции управления: организация, планирование, регулирование, кад­ровое обеспечение и контроль.

По Р. Акоффу, любое управление состоит из планирования дея­тельности; контроля, включающего принятие решения; адаптации, где адаптация есть отклик на внутренние и внешние изменения направленный на сохранение или повышение эффективности де­ятельности.

А. Файоль (1841—1925), создатель теории административного управления, в начале XX в. выделил пять исходных функций (эле­ментов) административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. В настоящее время чаще называют четыре основные функции: планирование, органи­зация, мотивация и контроль.

Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, а также средства и наиболее эффектив­ные методы их достижения. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратеги­ческие планы. На этом этапе фирма должна определить, каких ре­альных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономиче­ские условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочте­ния потребителей, общественные взгляды, развитие технологий). Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, сред­ства производства, денежные средства, материалы и т.д.), т.е. на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

Мотивация — процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, ру­ководитель осуществляет материальное и моральное стимулиро­вание работников и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального «роста». При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обя­занности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников воз­можности удовлетворения их потребностей, при условии надлежа­щего выполнении ими своих обязанностей. Прежде чем мотиви­ровать персонал на более эффективную работу, руководитель дол­жен выяснить реальные потребности своих работников.

Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и ана­лиз эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производятся оценка степени достижения организацией своих целей и необходимая корректировка намеченных действий. Контроль связывает воедино все функции управления, позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.



{SHOW_TEXT}

УЧЕТ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ ПРИ АУДИТЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОСОБЕННОСТИ АУДИТА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АУДИТ ПРОИЗВОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ЛИТЕРАТУРА РЕВИЗИЯ И КОНТРОЛЬ (теоретические основы) РОЛЬ КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ ТИПЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КОНТРОЛЬ НА СООТВЕТСТВИЕ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ